{"id":20331,"date":"2020-10-11T11:49:57","date_gmt":"2020-10-11T09:49:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.fr\/blog\/?p=20331"},"modified":"2020-11-04T16:53:19","modified_gmt":"2020-11-04T15:53:19","slug":"covid-19-quand-les-supply-chain-deviennent-resilientes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.fr\/blog\/methode-travail\/covid-19-quand-les-supply-chain-deviennent-resilientes\/","title":{"rendered":"Covid-19, quand les supply chain deviennent r\u00e9silientes"},"content":{"rendered":"

Malgr\u00e9 les difficult\u00e9s auxquelles elles ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es au cours du printemps 2020, les cha\u00eenes logistiques ont continu\u00e9 de fonctionner. Elles faisaient pourtant face \u00e0 deux crises simultan\u00e9es\u00a0: \u00ab\u00a0une crise de l\u2019approvisionnement\u00a0et une crise de la distribution. Pourtant, gr\u00e2ce \u00e0 leur r\u00e9activit\u00e9, plusieurs centres de distribution ont pu rester ouverts, ce qui f\u00fbt bien souvent un exploit au vu du contexte anxiog\u00e8ne et d\u2019un volume d\u2019activit\u00e9 totalement impr\u00e9visible<\/em>\u00a0\u00bb se f\u00e9licite Gr\u00e9goire Koudrine, Directeur de la supply chain du Groupe Manutan.<\/p>\n

La r\u00e9silience, au c\u0153ur des nouveaux enjeux de la Supply Chain<\/strong><\/h2>\n

Certes, la supply chain a fait preuve de r\u00e9activit\u00e9. La crise sanitaire du Covid-19 n\u2019en a pas moins montr\u00e9 la fragilit\u00e9 des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement mondialis\u00e9es. Au point de mettre leur capacit\u00e9 de r\u00e9silience au c\u0153ur des nouveaux enjeux auxquels font face aujourd\u2019hui l\u2019ensemble des directeurs logistiques et des responsables d\u2019entrep\u00f4t.\u00a0 Les r\u00e9flexions de l\u2019apr\u00e8s-covid devront ainsi se focaliser sur de nouvelles priorit\u00e9s\u00a0: comment rendre les cha\u00eenes logistiques plus r\u00e9silientes et plus durables la fois\u00a0?<\/p>\n

R\u00e9silience et circuits courts<\/strong><\/h2>\n

Sur le plan strat\u00e9gique, il appara\u00eet primordial \u00ab\u00a0de r\u00e9duire la d\u00e9pendance des cha\u00eenes logistiques \u00e0 la Chine. Pour cela, une r\u00e9vision des sch\u00e9mas directeurs et des flux de marchandises associ\u00e9es sera in\u00e9vitable\u00a0\u00bb <\/em>souligne Gr\u00e9goire Koudrine. L\u2019une des r\u00e9ponses susceptibles d\u2019\u00eatre apport\u00e9e \u00e0 la d\u00e9pendance \u00e0 la Chine r\u00e9side dans le recentrage des cha\u00eenes logistiques sur les march\u00e9s plus locaux, faisant la part belle \u00e0 l\u2019\u00e9conomie circulaire et aux circuits courts<\/a>. De ce point de vue, et ce n\u2019est pas son moindre avantage, la recherche de r\u00e9silience des cha\u00eenes logistiques peut devenir un puissant levier d\u2019actions en faveur de la politique RSE des entreprises.<\/p>\n

R\u00e9silience et transparence<\/strong><\/h2>\n

D\u2019autant plus que la transparence est elle aussi appel\u00e9e \u00e0 devenir un important facteur de r\u00e9silience de la supply chain. Non seulement parce que la transparence apporte une meilleure visibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019ensemble de la cha\u00eene de valeur, mais aussi parce qu\u2019elle solidifie chacun des maillons de la cha\u00eene logistique. Elle imposera par exemple aux industriels de donner \u00e0 leurs relations avec leurs fournisseurs une dimension plus collaborative, tout en incitant ces derniers \u00e0 un devoir d\u2019exemplarit\u00e9. Comme le souligne Gr\u00e9goire Koudrine, il importera \u00e0 l\u2019avenir de \u00ab\u00a0faire parler les diff\u00e9rents interlocuteurs pour \u00e9tablir et d\u00e9finir collectivement des hypoth\u00e8ses de chiffre d\u2019affaires, de ventes et donc d\u2019approvisionnement. Seule une vision transverse et partag\u00e9e peut permettre de prendre les d\u00e9cisions les plus rationnelles possibles\u00a0<\/em>\u00bb.<\/p>\n

R\u00e9silience et visibilit\u00e9<\/strong><\/h2>\n

L\u2019esprit collaboratif et de concertation qui inspire aujourd\u2019hui les acteurs de la supply chain apporte aussi plus visibilit\u00e9. Il favorise l\u2019\u00e9tablissement d\u2019une cartographie des risques plus pr\u00e9cise, notamment \u00e0 l\u2019\u00e9gard des risques fournisseurs. Mieux inform\u00e9es en amont, les entreprises sont aussi mieux en mesure de pr\u00e9venir les risques de p\u00e9nurie. Elles peuvent prendre les d\u00e9cisions ad\u00e9quates pour r\u00e9partir les approvisionnements, g\u00e9rer les stocks, les flux de tr\u00e9sorerie et pr\u00e9venir les \u00e9ventuelles pertes de march\u00e9. Cette recherche accrue de visibilit\u00e9 peut notamment reposer sur\u00a0:<\/p>\n