{"id":22247,"date":"2021-06-07T10:26:04","date_gmt":"2021-06-07T08:26:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.fr\/blog\/?p=22247"},"modified":"2022-04-05T12:19:02","modified_gmt":"2022-04-05T10:19:02","slug":"interview-sokoa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.fr\/blog\/conseils\/interview-sokoa\/","title":{"rendered":"La cr\u00e9ation d\u2019emplois et de richesse est au c\u0153ur de la RSE"},"content":{"rendered":"<p><strong>Manutan\u00a0: Pouvez-vous pr\u00e9senter SOKOA et son activit\u00e9 ?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Bertrand Dufau-Hitou\u00a0:<\/strong> Cr\u00e9\u00e9 au d\u00e9but des ann\u00e9es 70 sur la base d\u2019une activit\u00e9 de n\u00e9goce de produits import\u00e9s du Pays basque espagnol, <a href=\"https:\/\/www.sokoa.com\/fr.html\">Sokoa<\/a> f\u00eatera ses 50 ans cette ann\u00e9e. Tr\u00e8s vite, l\u2019entreprise s\u2019est concentr\u00e9e sur l\u2019importation de si\u00e8ges de bureau depuis Bilbao. Au fil du temps, Sokoa est devenue elle-m\u00eame un fabricant de solutions d\u2019assise. De par son projet d\u2019origine, l\u2019entreprise se veut atypique, puisqu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par de jeunes basques dipl\u00f4m\u00e9s d\u2019\u00e9cole de commerce sur la base d\u2019une souscription locale, qui peut s\u2019apparenter \u00e0 ce que nous connaissons aujourd\u2019hui sous le vocable de crowdfunding. L\u2019objectif \u00e9tait de cr\u00e9er de l\u2019activit\u00e9 et de l\u2019emploi au sein du Pays basque, territoire relativement pauvre en emplois industriels. Ce projet \u00e9tait adoss\u00e9 \u00e0 une volont\u00e9 de distribution \u00e9quilibr\u00e9e des profits \u00e0 travers la participation des salari\u00e9s au capital de l\u2019entreprise. Ce projet d\u2019origine, finalement d\u2019inspiration tr\u00e8s RSE avant l\u2019heure, demeure aujourd\u2019hui profond\u00e9ment ancr\u00e9 dans l\u2019identit\u00e9 de Sokoa. Nous sommes aujourd\u2019hui 260 salari\u00e9s et la plupart d\u2019entre nous est actionnaire, \u00e0 hauteur de 30 % du capital. Nous b\u00e9n\u00e9ficions aujourd\u2019hui d\u2019une belle reconnaissance, avec par exemple pour clients Station F, le plus gros incubateur de startup au monde, ouvert \u00e0 Paris par Xavier Niel, ou encore le nouveau Tribunal de grande instance de Paris, l\u2019a\u00e9roport Eindhoven aux Pays-Bas, le stade de Nice. Nous avons \u00e9quip\u00e9 en si\u00e8ges chacun de ces b\u00e2timents embl\u00e9matiques.<\/p>\n<p><strong>Manutan\u00a0: SOKOA m\u00e8ne une action RSE tr\u00e8s volontariste, pouvez-vous revenir sur le d\u00e9tail de cette action ?<\/strong><\/p>\n<p><strong>B D-H\u00a0: <\/strong>La cr\u00e9ation d\u2019emplois et de richesses est finalement autant au c\u0153ur de la RSE que du projet d\u2019entreprise de Sokoa. Cela ne nous emp\u00eache pas de toujours vouloir aller plus loin dans ce domaine, c\u2019est pourquoi nous avons men\u00e9 3 \u00e9valuations Afnor au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es sur la base du r\u00e9f\u00e9rentiel ISO 26000. L\u2019id\u00e9e est de construire notre action RSE sur la base des 4 piliers que compte la RSE, \u00e0 savoir\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>le volet social\u00a0;<\/li>\n<li>le volet \u00e9conomique\u00a0;<\/li>\n<li>le volet soci\u00e9tal\u00a0;<\/li>\n<li>le volet environnemental.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour chacun de ces 4 piliers, nous avons mis en place des plans d\u2019action que nous \u00e9valuons en permanence. Selon la derni\u00e8re \u00e9valuation, men\u00e9e en 2018, nous nous situons aujourd\u2019hui au niveau 4 de la norme ISO 26000, soit le niveau \u00ab\u00a0Exemplaire\u00a0\u00bb, autrement dit au plus haut niveau de performance.<\/p>\n<p>Sur le plan social par exemple, en plus de donner aux salari\u00e9s la possibilit\u00e9 de devenir actionnaires, Sokoa d\u00e9veloppe des budgets formation dont les montants d\u00e9passent le double des exigences l\u00e9gales. Nous avons \u00e9galement mis en place une organisation en horaires flexibles depuis 2 ans. Les salari\u00e9s sont ainsi libres d\u2019organiser leur journ\u00e9e de travail comme ils le souhaitent, sur la base de plages horaires pr\u00e9d\u00e9finies. Nous sommes \u00e9galement tr\u00e8s sensibles \u00e0 l\u2019inclusion et \u00e0 la parit\u00e9 homme\/femme<a href=\"https:\/\/www.manutan.fr\/blog\/conseils\/entreprise-inclusive\/\">,<\/a> que ce soit en termes d\u2019\u00e9galit\u00e9 salariale ou d\u2019acc\u00e8s aux postes \u00e0 responsabilit\u00e9. Nous agissons aussi en faveur des personnes les plus \u00e9loign\u00e9es de l\u2019emploi, que ce soit \u00e0 l\u2019\u00e9gard des seniors, des jeunes de moins de 26 ans ou des travailleurs handicap\u00e9s.<\/p>\n<p>Nous menons \u00e9galement une action tr\u00e8s forte en faveur de l\u2019ancrage territorial et du d\u00e9veloppement \u00e9conomique local. Nous finan\u00e7ons des associations d\u00e9di\u00e9es \u00e0 la d\u00e9fense de la culture basque, que ce soit \u00e0 travers les sports r\u00e9gionaux ou la langue basque. Cela rejoint bien s\u00fbr le volet \u00e9conomique. Nous sommes tr\u00e8s vigilants \u00e0 favoriser une politique d\u2019achat responsable et \u00e0 promouvoir un ensemble de bonnes pratiques \u00e0 l\u2019\u00e9gard des fournisseurs.<\/p>\n<p>Enfin, la politique environnementale est bien s\u00fbr au c\u0153ur m\u00eame de notre action. Elle porte aussi bien sur nos processus de fabrication que sur l\u2019\u00e9coconception de tous nos produits. Nous avons d\u00e9j\u00e0 men\u00e9 trois bilans carbone, lesquels ont donn\u00e9 lieu \u00e0 chaque fois \u00e0 des actions correctives pour r\u00e9duire toujours plus notre bilan carbone et atteindre d\u00e8s que possible la neutralit\u00e9 carbone. Cela passe, par exemple, par le d\u00e9veloppement du ferroutage au d\u00e9triment du transport routier, qui nous permet d\u2019\u00e9conomiser plus de 100 tonnes de CO<sub>2 <\/sub>chaque ann\u00e9e. Cela passe aussit\u00f4t par le retraitement des d\u00e9chets. 100 % des d\u00e9chets collect\u00e9s dans nos usines sont ainsi collect\u00e9s, tri\u00e9s, recycl\u00e9s ou upcycl\u00e9s. \u00c0 titre d\u2019exemple, nos chutes de tissus sont transform\u00e9es en porte-monnaie par une association locale.<\/p>\n<p><strong>Manutan\u00a0: Quels sont les b\u00e9n\u00e9fices que vous retirez de votre action RSE et comment est-elle per\u00e7ue par vos clients et partenaires ?<\/strong><\/p>\n<p><strong>B D-H\u00a0: <\/strong>Une d\u00e9marche RSE n\u2019est \u00e9videmment pas neutre. Elle suppose d\u2019accepter un co\u00fbt, que ce soit en termes de temps ou d\u2019investissement. Mais on peut tr\u00e8s vite en mesurer les b\u00e9n\u00e9fices, ne serait-ce qu\u2019au regard de l\u2019engagement et de la motivation des salari\u00e9s, qui souhaitent le plus souvent travailler pour une entreprise comme la n\u00f4tre, porteuse de sens. La v\u00e9racit\u00e9 d\u2019une politique RSE peut aussi faire la diff\u00e9rence pour remporter des appels d\u2019offres. Enfin, le concept d\u2019entreprise citoyenne, avec un fort ancrage local, me para\u00eet plus pertinent que jamais, en particulier depuis l\u2019\u00e9mergence de la crise sanitaire.<\/p>\n<p><strong>Manutan\u00a0: La RSE vous para\u00eet-elle \u00eatre devenue aujourd&rsquo;hui un axe de d\u00e9veloppement incontournable pour les entreprises ?<\/strong><\/p>\n<p><strong>B D-H\u00a0:<\/strong> L\u2019attrait pour la RSE me para\u00eet \u00eatre aller dans le sens de l\u2019histoire. Il est vrai en revanche que ce type de d\u00e9marche semble pour l\u2019heure le privil\u00e8ge d\u2019entreprises de taille importante et en tr\u00e8s bonne sant\u00e9 \u00e9conomique. Il faut donc aussi aider et accompagner les entreprises qui souhaitent int\u00e9grer une d\u00e9marche RSE et qui n\u2019en ont pas forc\u00e9ment les moyens.<\/p>\n<p><strong>Manutan\u00a0: Quelle place occupent les achats responsables dans le cadre de votre strat\u00e9gie RSE ?<\/strong><\/p>\n<p><strong>B D-H\u00a0:<\/strong> Les achats sont bien s\u00fbr \u00e9troitement associ\u00e9s \u00e0 la d\u00e9marche RSE d\u2019une entreprise. Nous nous effor\u00e7ons donc d\u2019inciter nos fournisseurs \u00e0 mettre eux aussi en place une telle d\u00e9marche. J\u2019ajoute que notre fort ancrage territorial nous conduit \u00e0 donner la priorit\u00e9 aux fournisseurs locaux, ce qui contribue bien s\u00fbr au d\u00e9veloppement \u00e9conomique du territoire, mais aussi \u00e0 la diminution des \u00e9missions carbone de notre supply chain. 31 % de nos achats sont ainsi effectu\u00e9s dans un rayon inf\u00e9rieur \u00e0 200 km autour d\u2019Hendaye.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Manutan\u00a0: Pouvez-vous pr\u00e9senter SOKOA et son activit\u00e9 ? 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