Nouvelles approches de travail : un pl\u00e9biscite de la part des salari\u00e9s Si l\u2019adoption de nouveaux proc\u00e9d\u00e9s de travail a parfois d\u00fb se faire dans l\u2019urgence, elle r\u00e9pond pourtant \u00e0 une demande de la grande majorit\u00e9 des salari\u00e9s qui, depuis longtemps, r\u00e9clamaient un changement. Ils seraient ainsi 83 % \u00e0 estimer ne pas avoir besoin d\u2019\u00eatre au lieu de travail pour \u00eatre productifs, selon une enqu\u00eate men\u00e9e en novembre 2020 par Avaya, en partenariat avec la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019analyse Davies Dickman Partners.<\/p>\n
Ils sont par ailleurs 78 % au sein de l\u2019Union europ\u00e9enne \u00e0 se d\u00e9clarer favorables \u00e0 un travail \u00e0 distance occasionnel alternant travail \u00e0 domicile et travail en pr\u00e9sentiel, selon l\u2019\u00e9tude Eurofound parue en septembre 2020. La marche vers un travail semi-nomade semble bel et bien lanc\u00e9e.<\/p>\n
L\u2019exp\u00e9rience acquise r\u00e9cemment a prouv\u00e9 que ces approches innovantes \u00e9taient adapt\u00e9es \u00e0 la plupart des postes. Les salari\u00e9s comprendraient aujourd\u2019hui difficilement la pertinence d\u2019un retour en arri\u00e8re l\u00e0 o\u00f9 l\u2019observation a montr\u00e9 que certaines t\u00e2ches ou missions peuvent d\u00e9sormais \u00eatre effectu\u00e9es \u00e0 distance avec la m\u00eame efficacit\u00e9 et ne justifient plus forc\u00e9ment un d\u00e9placement.<\/p>\n
Les nouvelles strat\u00e9gies de travail \u00e0 la loupe Les r\u00e9centes pratiques de travail mettront l\u2019accent sur l\u2019hybridation et l\u2019adaptabilit\u00e9 permanente des lieux. Bien s\u00fbr, elles r\u00e9pondront d\u2019abord \u00e0 une logique \u00e9conomique de r\u00e9duction des co\u00fbts, mais elles offriront \u00e9galement une nouvelle approche du travail paradoxalement plus collaborative que le travail sur site classique. Des formes de travail diff\u00e9rentes ont fait leur apparition ces derni\u00e8res ann\u00e9es et elles rythmeront la vie de la soci\u00e9t\u00e9 pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n
Il s\u2019agit d\u2019une forme de travail nomade o\u00f9 le salari\u00e9 effectue ses t\u00e2ches depuis son domicile ou n\u2019importe quel autre lieu \u00e0 partir du moment o\u00f9 il a acc\u00e8s aux outils technologiques (connexion internet, messageries, logiciels de travail, documents partag\u00e9s, etc.). Les modalit\u00e9s du t\u00e9l\u00e9travail sont d\u00e9finies par l\u2019employeur et varient selon chaque soci\u00e9t\u00e9 (nombre de jours, horaires, \u00e9changes avec le manager, etc.).<\/p>\n
Aussi appel\u00e9 \u00ab espace flexible \u00bb, le flex office est une organisation de travail au sein de laquelle les salari\u00e9s n\u2019ont plus de poste fixe et attitr\u00e9. Il est particuli\u00e8rement apparu \u00e0 la suite du d\u00e9veloppement du t\u00e9l\u00e9travail pour optimiser les bureaux devenus r\u00e9guli\u00e8rement vacants. Le flex office red\u00e9finira \u00e0 l\u2019avenir les lieux de travail pour en faire des hubs collaboratifs multi-usages propices \u00e0 l\u2019\u00e9change, \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 ou \u00e0 la concentration selon les besoins des collaborateurs. Le flex office rendra ainsi d\u00e9suets les bureaux fixes et l\u2019open space.<\/p>\n
Le co-working est une forme d\u2019organisation du travail partag\u00e9 dans laquelle les bureaux sont d\u00e9centralis\u00e9s dans des lieux proches des lieux de vie des salari\u00e9s. Une soci\u00e9t\u00e9 loue des espaces de travail mutualis\u00e9s ou un \u00e9tage au sein d\u2019un immeuble \u00e9galement occup\u00e9 par d\u2019autres organisations.<\/p>\n
Des nouvelles approches de travail qui r\u00e9pondent aux attentes des salari\u00e9s En plus de susciter une adh\u00e9sion particuli\u00e8re chez les salari\u00e9s, ces nouvelles m\u00e9thodes de travail permettront dor\u00e9navant \u00e9galement \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 de d\u00e9velopper son attractivit\u00e9 et de repenser ses pratiques de management.<\/p>\n
L\u2019adoption de modes de travail plus flexibles (espaces de co-working, flex office, travail en remote, digital nomads, freelances, intrapreunariat) r\u00e9pond d\u00e9sormais \u00e0 un v\u00e9ritable enjeu de recrutement.<\/p>\n
La flexibilit\u00e9 au travail deviendra un crit\u00e8re d\u00e9terminant dans les prochaines ann\u00e9es, notamment pour les jeunes g\u00e9n\u00e9rations qui n\u2019envisagent d\u00e9j\u00e0 plus seulement le travail sous le prisme du salariat conventionnel. Ces nouveaux salari\u00e9s seront plus \u00ab\u00a0opportunistes\u00a0\u00bb dans leurs choix de carri\u00e8re. La notion de fid\u00e9lit\u00e9 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 sera bien moins prononc\u00e9e que pour leurs a\u00een\u00e9s, avec une aspiration \u00e0 changer de travail 2 fois sup\u00e9rieure (22 fois en moyenne dans leur vie contre 11,7 fois pour les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes).<\/p>\n
Les conditions de travail deviendront aussi importantes que le salaire ou le contenu du poste en lui-m\u00eame. Les soci\u00e9t\u00e9s seront ainsi oblig\u00e9es de s\u2019adapter \u00e0 cet \u00e9tat de fait si elles veulent attirer les meilleurs talents qui, \u00e0 r\u00e9mun\u00e9ration \u00e9gale, porteront leur choix sur le poste qui leur offre le plus de libert\u00e9 et d\u2019autonomie.<\/p>\n
En plus du crit\u00e8re d\u2019attractivit\u00e9 conf\u00e9r\u00e9 \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 par ces nouvelles approches de travail, c\u2019est aussi pour elle un enjeu de productivit\u00e9 qui se dessine avec ces nouveaux usages. Un salari\u00e9 qui b\u00e9n\u00e9ficie de conditions de travail qu\u2019il juge appropri\u00e9es sera bien plus motiv\u00e9 et productif au quotidien. Le salari\u00e9 moyen aspire \u00e0 davantage de libert\u00e9 et d\u2019ind\u00e9pendance. Les horaires rigides et la structure verticale semblent avoir fait leur temps. Place d\u00e9sormais \u00e0 l\u2019agilit\u00e9 et \u00e0 la collaboration dans le travail du futur.<\/p>\n
Ces nouvelles revendications traduisent la volont\u00e9 d\u2019\u00eatre jug\u00e9 sur sa production et sur des crit\u00e8res concrets plut\u00f4t que sur son assiduit\u00e9, sa ponctualit\u00e9 ou son sentiment d\u2019appartenance \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. Cette libert\u00e9 va de pair avec une plus grande responsabilisation et la r\u00e9alisation des objectifs fix\u00e9s. C\u2019est donc un nouveau rapport, bas\u00e9 sur la confiance plut\u00f4t que sur le contr\u00f4le, qui continuera de s\u2019op\u00e9rer dans les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n
Le travail plus ou moins itin\u00e9rant facilitera la vie des salari\u00e9s \u00e0 de nombreux points de vue. Ils disposeront en effet d\u2019une latitude suppl\u00e9mentaire pour g\u00e9rer leur temps et leur planning comme bon leur semble, selon leurs<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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