{"id":8159,"date":"2014-10-01T00:00:00","date_gmt":"2014-09-30T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.manutan.fr\/blog\/general\/gagner-place\/"},"modified":"2019-05-15T14:30:10","modified_gmt":"2019-05-15T12:30:10","slug":"gagner-place","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.manutan.fr\/blog\/amenagement-espace\/gagner-place\/","title":{"rendered":"Comment gagner de la place ?"},"content":{"rendered":"

D\u00e9m\u00e9nagement de l\u2019entreprise, d\u00e9veloppement de l\u2019activit\u00e9, red\u00e9ploiement de la cha\u00eene logistique\u2026 Le transfert des activit\u00e9s, des produits et des \u00e9quipements d\u2019un entrep\u00f4t \u00e0 un autre et\/ou le r\u00e9am\u00e9nagement complet de ce dernier posent des probl\u00e8mes qu\u2019il est essentiel d\u2019anticiper point par point.\u00a0<\/strong>\u00c0 partir des propos de David THIBAUDEAU du service M\u00e9thodes<\/em><\/p>\n

Comment transf\u00e9rer 3 entrep\u00f4ts en un seul<\/h2>\n

R\u00e9ussir l\u2019op\u00e9ration sans p\u00e9naliser la client\u00e8le, les fournisseurs, et les conditions de travail du personnel, c\u2019est ce qu\u2019a r\u00e9ussi l\u2019\u00e9quipe form\u00e9e autour de David Thibaudeau, qui a organis\u00e9 le transfert de trois entrep\u00f4ts en un seul. L\u2019am\u00e9nagement de l\u2019entrep\u00f4t actuel a depuis \u00e9t\u00e9 optimis\u00e9 de mani\u00e8re \u00e0 y faire tenir les produits propos\u00e9s \u00e0 la client\u00e8le, \u00e0 y am\u00e9liorer les flux et l\u2019ergonomie, et \u00e0 le pr\u00e9parer aux futurs d\u00e9veloppements de l\u2019entreprise. Cette exp\u00e9rience peut avoir valeur d\u2019exemple pour les entreprises du secteur de la logistique, voire les entreprises industrielles disposant de vastes espaces de stockage de produits ou de mati\u00e8res premi\u00e8res et qui souhaitent r\u00e9am\u00e9nager ou transf\u00e9rer le point central de leur \u00ab supply chain \u00bb.<\/p>\n

Simulations tous azimuts<\/h2>\n

La premi\u00e8re d\u00e9marche consiste \u00e0 simuler sur informatique<\/strong> le transfert de l\u2019ensemble des produits et des activit\u00e9s de l\u2019ancien entrep\u00f4t vers le nouveau, en tenant compte des surfaces, des volumes, des espaces que l\u2019on peut mutualiser ou valoriser. L\u2019objectif est d\u2019obtenir une capacit\u00e9 de stockage au minimum \u00e9quivalente \u00e0 celle dont on disposait au pr\u00e9alable, sans tenir compte, \u00e0 ce stade, des optimisations que l\u2019on pourra mettre en oeuvre par la suite.<\/p>\n

\u00ab Il y a une donn\u00e9e importante \u00e0 int\u00e9grer, souligne David : c\u2019est la croissance pr\u00e9visible de l\u2019entreprise : qui dit croissance dit augmentation du flux, et augmentation du stockage plus ou moins dans les m\u00eames ratios. L\u2019objectif est de pouvoir stocker et produire x % en plus par rapport \u00e0 la situation initiale.\u00bb<\/em><\/p>\n

Une des am\u00e9liorations majeure \u00e0 pr\u00e9voir syst\u00e9matiquement lors d\u2019un r\u00e9am\u00e9nagement ou d\u2019un transfert est celle de l\u2019ergonomie<\/strong><\/a>, tant au niveau du stockage que des postes de travail.
\nL\u2019intervention d\u2019un ergonome s\u2019av\u00e8re d\u00e8s lors indispensable.<\/p>\n

C\u2019est lui qui pr\u00e9conise des hauteurs optimales, les poids minimums et maximums \u00e0 disposer suivant les hauteurs, l\u2019organisation des flux \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019entrep\u00f4t\u2026
\n\u00ab Avec toutes ces donn\u00e9es, les simulations prennent en compte un stock donn\u00e9 \u00e0 une date pr\u00e9cise, repr\u00e9sentatif de l\u2019activit\u00e9 normale de l\u2019entreprise, et on l\u2019augmente de x % pour voir jusqu\u2019o\u00f9 on peut aller. On d\u00e9finit un niveau de stock pour chaque r\u00e9f\u00e9rence et on peut d\u00e9terminer son emplacement, par rapport au flux, aux commandes et au mix de stockage. \u00bb<\/em><\/p>\n

D\u00e9finir les emplacements id\u00e9als<\/h2>\n

Ces calculs permettent de d\u00e9terminer, pour chaque r\u00e9f\u00e9rence, le positionnement le plus favorable.
\n\u00ab Un outil informatique nous a permis de positionner chaque produit avec les contraintes que nous avions d\u00e9finies. Tous les produits \u00e9taient implant\u00e9s informatiquement, il n\u2019y avait plus qu\u2019\u00e0 les mettre en place physiquement. Et \u00e0 laisser vivre cette implantation un certain nombre de semaines. \u00bb<\/em><\/p>\n

Il est recommand\u00e9 de programmer les travaux et le d\u00e9m\u00e9nagement sur la p\u00e9riode la plus courte possible<\/strong> et quand l\u2019activit\u00e9 est minimale. On les organise donc de pr\u00e9f\u00e9rence de nuit et en p\u00e9riode creuse – cong\u00e9s, f\u00eates – en faisant en sorte de perturber le moins possible le service de la client\u00e8le. Chaque phase doit \u00eatre suivie par l\u2019\u00e9quipe en charge de l\u2019op\u00e9ration, pour trouver des solutions aux probl\u00e8mes qui peuvent se poser pendant le r\u00e9am\u00e9nagement.<\/p>\n

Optimiser en permanence\u2026<\/h2>\n

\u00ab Nos simulations nous avaient montr\u00e9 que, dans notre cas, tout ne rentrait pas du premier coup, pr\u00e9cise David. Notre premi\u00e8re implantation, bas\u00e9e sur des donn\u00e9es math\u00e9matiques, \u00e9tait \u00e0 am\u00e9liorer. Alors nous avons commenc\u00e9 notre phase d\u2019optimisation, en essayant toujours de choisir le meilleur ratio entre positionnement dans le d\u00e9p\u00f4t, ergonomie et contraintes de production. \u00bb<\/em> L\u2019optimisation est une donn\u00e9e permanente de la gestion d\u2019un entrep\u00f4t.
\n<\/strong>Apr\u00e8s un transfert ou un am\u00e9nagement, l\u2019entreprise a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 d\u00e9signer une \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e, charg\u00e9e d\u2019augmenter la capacit\u00e9 de stockage du site tout en am\u00e9liorant la productivit\u00e9, en impliquant les pr\u00e9parateurs dans toutes les d\u00e9cisions concernant les am\u00e9liorations.<\/p>\n

Dans la plupart des cas, chacun y met du sien et cela se passe bien, m\u00eame si on ne peut pas satisfaire tout le monde. Car avec l\u2019accroissement de l\u2019activit\u00e9, il s\u2019agit toujours deg agner de la place… sans pousser les murs ! Les leviers d\u2019optimisation sont nombreux. C\u2019est souvent une question d\u2019imagination et d\u2019intuition, et l\u00e0 aussi, tous les apports, toutes les id\u00e9es doivent \u00eatre bienvenues : les m\u00e9thodes comme le Kaizen Blitz sont parfaitement appropri\u00e9es pour les faire \u00e9merger.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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