Nous sommes tous familiers avec l\u2019approche traditionnelle de gestion de projets : on r\u00e9dige un plan d\u2019actions, on \u00e9tablit un planning, on d\u00e9signe un chef de projet et on encha\u00eene les r\u00e9unions, chacun esp\u00e9rant tirer son \u00e9pingle du jeu dans ce processus fastidieux. Mais cette m\u00e9thode est de plus en plus d\u00e9cri\u00e9e car trop co\u00fbteuse, trop longue et souvent trop stressante. Le Scrum s\u2019inscrit \u00e0 l\u2019inverse de cette m\u00e9thode traditionnelle et permet \u00e0 votre entreprise et vos collaborateurs de gagner en efficacit\u00e9. Mais en quoi est-elle si b\u00e9n\u00e9fique ?<\/p>\n
Vous avez peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 entendu parler de cette mani\u00e8re de travailler ? Scrum se reconna\u00eet g\u00e9n\u00e9ralement aux feuilles de paperboards et aux tableaux blancs couverts de post-it. Ces outils servent \u00e0 rendre clair et transparent aux yeux de tous le processus de travail.<\/p>\n
Longtemps utilis\u00e9e dans le secteur informatique pour produire rapidement des logiciels, la m\u00e9thode Scrum semble aujourd\u2019hui s\u00e9duire tous les secteurs d\u2019activit\u00e9s.<\/p>\n
Contrairement \u00e0 la gestion de projets traditionnelle, avec Scrum, on \u00e9crit et planifie moins mais on r\u00e9alise davantage. On ne travaille pas en parall\u00e8le mais on collabore au sein d\u2019une \u00e9quipe impliqu\u00e9e et autonome qui produit des r\u00e9sultats en peu de temps. Le feedback est donn\u00e9 en continu, ce qui permet d\u2019optimiser rapidement les actions et de r\u00e9duire les risques d\u2019erreur.<\/p>\n
Comment Scrum peut-elle aider votre \u00e9quipe ?<\/p>\n
Appliquer Scrum, c\u2019est subdiviser votre projet en plusieurs petites parties r\u00e9alisables. Cette fragmentation vous oblige \u00e0 vous demander si toutes les t\u00e2ches doivent vraiment \u00eatre effectu\u00e9es pour mener \u00e0 bien votre projet, et vous permet d\u2019examiner d\u2019un \u0153il critique leur ex\u00e9cution. Avec votre \u00e9quipe, vous pouvez ainsi optimiser en continu les \u00e9tapes qui vous m\u00e8nent \u00e0 l\u2019objectif final.<\/p>\n
Scrum exige de la transparence. Les membres de l\u2019\u00e9quipe doivent savoir ce que les autres accomplissent et le r\u00e9sultat qu\u2019ils peuvent en attendre. Mais chacun peut d\u00e9terminer comment il accomplit sa t\u00e2che. Il n\u2019y a pas de v\u00e9ritable \u00ab patron \u00bb avec Scrum ; c\u2019est une \u00e9quipe autopilot\u00e9e qui collabore en restant autonome.<\/p>\n
Comme le projet est subdivis\u00e9 et que des t\u00e2ches tr\u00e8s sp\u00e9cifiques peuvent \u00eatre attribu\u00e9es aux membres de l\u2019\u00e9quipe, on int\u00e8gre chaque jour des \u00e9ch\u00e9ances pour \u00e9valuer les avanc\u00e9es des uns et des autres. Cela implique que tout le monde prenne ses responsabilit\u00e9s. Chacun sait quand il doit agir et les membres de l\u2019\u00e9quipe savent quand ils peuvent attendre quelque chose de lui.<\/p>\n
Travailler de mani\u00e8re efficace et maligne n\u2019est possible que si vous conservez une vue d\u2019ensemble et restez organis\u00e9. Pour tout tenir \u00e0 jour, il faut communiquer ouvertement. C\u2019est vraiment le c\u0153ur du processus de travail : pour assurer une bonne r\u00e9alisation, vous mettez au point avec votre \u00e9quipe une feuille de route logique. Vous \u00eates ainsi toujours au fait de la progression du projet.<\/p>\n
Scrum a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u non seulement pour am\u00e9liorer les projets mais aussi pour en acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9alisation. Il importe donc de pr\u00e9voir une marge de man\u0153uvre pour l\u2019impr\u00e9vu mais aussi, en fonction des priorit\u00e9s, de pouvoir dire \u00ab non \u00bb \u00e0 des demandes ayant peu d\u2019impact sur le succ\u00e8s du projet. Un Scrum Master doit donc surveiller et accompagner le processus. C\u2019est primordial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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